組織運営
優秀なスタッフが嫌われる理由 （医院 人事 評価 コンサル 福岡）
2019年6月6日 組織運営
院長も「優秀」と感じる、スタッフの方はいますか？ ビジネスパーソンとしても優秀。 だけど、どこかのタイミングで医院の皆に煙たがられて、 結局、その優秀な本人も退職する・・・ という事態を、あなたは経験したことはありません …
患者数が多いのは良いことか？（ 医院 経営 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ｺﾝｻﾙ 福岡）
2018年12月14日 組織運営
1、患者数が多くても困っていること あなたの医院では、 毎日の患者数はいかがですか？ どの医院も競争は激化しているので、 患者数の確保に力を入れるわけです。 当たり前に… 私は、「組織強化専門」ということを謳って、 コン …
よくある、院長が損していること（ 医院 経営 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ｺﾝｻﾙ 福岡）
2018年10月5日 組織運営
今回は、 「院長が損すること」 をお伝えします。 1、コンサル内容の一例 私はクリニックのコンサルなので、 ・求人の具体的手法 ・評価制度はどうすればいいか？ ・新患を増やすにはどうしたらいいか？ ・あの、 …
医院の退職を防ぐ、意外な注意点 （ 医院 経営 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ｺﾝｻﾙ 福岡）
2018年6月16日 組織運営
1、クリニック組織の特徴 クリニック内で、 院長対スタッフ全体 の対立構造ってのは、よくある話です。 クリニックは 数百人いるような組織ではなく、 少数精鋭型の組織ですから、 院長とスタッフ様の関係性は 非常に大事です。 …
ｸﾘﾆｯｸ 医院 ｺﾝｻﾙの、現場の話（ 医院 経営 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ｺﾝｻﾙ 福岡）
2018年2月9日 組織運営
1、院長とｽﾀｯﾌのすれ違い クリニックでは、 人と人の、 具体的には、 院長先生とスタッフ様の 感情のぶつかりは本当によくあります。 例えば… ・「なぜ、〇〇さんは、注意や指摘をしても、すなおに『はい、わかりました』と …
組織マネジメントの上で、技術よりも、好かれるよりも、大事なこと（ｸﾘﾆｯｸ 医院 福岡 ）
2017年9月13日 組織運営
クリニック内で、 院長対スタッフ全体 の対立構造ってのは、よくある話です。 1、医院の仕事で大事なのは「関係性」 クリニックは 数百人いるような組織ではなく、 少数精鋭型の組織ですから、 院長とスタッフ様の関係性は 非常 …
新人教育の落とし穴 （ 医院 経営 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ｺﾝｻﾙ 福岡）
2017年9月9日 組織運営
新人教育は、かなり大事な業務なのですが、 日々の診療や、忙しさからか 軽視するクリニックもゼロではないと思います。 その新人教育に関して 気をつけるべきことは多岐に渡るのですが、 その一部を紹介いたします。 1、一つ目「 …
院長先生の「失敗しない伝え方」 （ 医院 経営 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ｺﾝｻﾙ 福岡）
2017年8月23日 組織運営
あなたが、クリニック内でのミーティング等、何かを伝える時、スタッフの方々はちゃんと聴いてくれていますか？ 1、従業員の意識 全員が全員、意識の高い、熱意のあるスタッフ！！ ということは、医院・クリニックではなかなかなくて …
院長先生に多いミス （ 医院 経営 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ｺﾝｻﾙ 福岡）
2017年8月2日 組織運営
1、意外とやってしまうミス クリニックの院長先生で、意外に多いミスがあるのです。 それは何かと言うと… 従業員や患者様を「イメージで判断する」 ということです。 あなたは、大丈夫ですか？ 2、具体的には？ ・「この勤務D …
