組織強化コンサルティング

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正直に言います。

理想は、コンサルタントはいなくなることです。
コンサルタントがいなくても機能する組織であれば、それが一番です。

しかし、現実をありのまま受容すると、

1、院長の考えをきちんとスタッフに伝えられる(仲良しクラブにならない)
2、従業員側の都合ばかりではなく、経営者視点の代弁ができる
3、院長と同じ価値観を持ち、同じ次元で話ができる
4、個人メリットではなく、常に全体利益を考えられる
5、医院のステージが上がる度に、新たな問題を解決していける

このような看護師や歯科衛生士が存在する医院は、少数派ではないでしょうか?

役割分担は必要です。
適切なコンサルタントを、適切に活用すれば、必ず院長のストレスは軽減し、理想の組織に近づきます。

コンサルティングで、起こり得る可能性がある事

自分の成長、医院の成長に後ろ向きな人
医院や院長と価値観が真逆の人

このような人材は、早晩、去っていく事態は起こるかもしれません。
その人に合う、他の組織で力を発揮してもらうのもお互いに幸せだと感じます。

採用も強化して、医院の価値観に合う人材を増やしましょう

クリニック組織強化コンサルティング(オーダーメイド制)

講演依頼

¥80,000〜

※詳細は、画像をクリック
※価格は税抜価格です

どのような人が利用しているか?

  • 院長とスタッフの間にミゾがあり、組織運営が100%ではないと感じる医院様
  • 適切な評価制度が運用できていなくて、スタッフのモチベーションがバラバラな医院様
  • 院長の考えが、スタッフ全体に伝わっていない。むしろ誤解が生じている医院様
  • 新患数やリピート率を今以上に向上させたい医院様
  • 採用がなかなか上手くいかず、採用や育成を強化したい医院様

・・・等

コンサル活用前、医院で実際にあった出来事 ※院長談

  • ・労務関係の穴をつついて、院長に金銭要求するスタッフに労力を奪われる
  • ・自分を過大評価して、賃金UPを要求するスタッフに、仕方なく要望をのむ
  • ・ベテランスタッフのAさんとBさんの仲が悪く、医院の雰囲気は最悪の状態
  • ・院長 対 スタッフ全員 で対立構造にあり、院長は毎日イライラする。 自分の医院なのに、月曜日、医院に行くのに足が重い
  • ・スタッフが立て続けに退職したが、求人を出してもなかなか応募がない

・・・等

コンサルサービスを活用すると得られるモノ

  • これまで、しらけモードだったミーティングが、“行動”や“成果”に結びつく生産性の高い時間へと変わる
  • 新しい取り組みが「続かない」「先送りになる」といった事態の改善
  • 院長とスタッフ、それぞれの考えが疎通し、信頼関係が改善。業績も向上
  • 院長・医院の価値観と真逆の、マイナススタッフが自ら去っていく
  • 経営数値面での、筋肉質な組織

・・・等

イメージとしては、院長の右腕となる専務の役割です。
経験上どこの院長も、自分の気持ちや立場を理解してくれたり、相談に乗ってくれる人がいない方が少なくありません。

訪問コンサルティングで、

  • 職員育成
  • 評価基準・行動基準策定
  • ミーティング運営法の提示
  • 院長の考えや構想を言語化及び明示
  • 組織強化

等を実行し、

365日メール対応にて

何度も
院長の相談に対応

職員育成の
補強

メールも使って
職員のフォロー

職員の
考え方強化

等を行います。

これだけ活用し、院長の理想の医院に近づけても、投資金額は新卒の給与の半額程度です。

 

 

申込みは下記より

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向上・改善していきたい主なテーマ
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お気軽にお問合せください TEL 092-776-8263 平日9時〜18時

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FAX 092-510-7560
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