訪問コンサルティング
問題が起きてから対処する。
だから手遅れになるのだ。
そして業務が逼迫する。
予防と準備が大事。
経営は、臨床だけでなく、
・採用
・人材育成
・労務的防護策
・キャッシュフロー
・マーケティング
・HP 対策
・ブランディング
・医院ルール策定
・評価制度の構築・運用
等、多岐に渡ります。
院長一人で背負い込まず、院長と同じ視点で考えられる外部の専門家も上手く活用しましょう！
コンサルティング内容例
荒療治で売上をあげても、職場間の信頼関係や考え方がこれまでのままだと、 結局また、元に戻る…
荒療治で売上をあげても、職場間の信頼関係や考え方がこれまでのままだと、 結局また、元に戻る…
| このような方が ご利用されています | a、採用を中心とした、人材問題をなんとかしていきたい医院様 b、新患数や収益面等、将来の漠然とした不安がある医院様 c、院長とスタッフの間の、仕事意識の差を改善していきたい医院様 d、立場上、自分（院長）の口からは言いにくいことを、第３者に経営者視点の考えから伝えてほしい方 e、今以上に組織を発展させていきたい医院様 |
|---|---|
| メリット | ・求人や採用の対策を行うことにより、良質な人材の応募・採用が増える ・ミーティングの時間が、今以上に行動と成果に結びつく時間となる ・外部の人間が入ることにより、閉塞感のあるマンネリの空気が変わる ・自身で決めたことを従業員に伝える前に、専門家の客観的意見を確認できる ・スタッフ様面談等、定期的な確認がある仕組みにより、全員の行動力が上がる。スタッフ様の『できない言い訳』が減る ・スタッフ様に外部の人間が指摘することにより、院長に対してのスタッフ様の態度が今までより謙虚になる ・院長（雇い主）が言うより、第 3 者が、他の医院の基準・民間企業の基準を伝える方が、低い基準で満足（勘違い）している人に気づきを与える ・常に管理職候補を育成していくので、急な退職があっても困らない |
| 内容 | 1、求人対策 2、新患・増患対策 3、幹部社員教育 4、接遇力・カウンセリング力強化 5、人間、行動まで腰が重いので、週報を活用して行動力を上げる 等 |
| 場所 | 貴医院（他の場所をご希望の場合、応相談） |
| 訪問時間 | 5H or 6H |
| 付随サービス | ・御医院の状況に合わせた渾身の提案書 ・週報による行動力の強化 ・訪問日以外でもメールでのご相談対応 |
| 支払方法 | 当日現金で or 銀行振込 |
よくあるご相談事例
- 採用の応募がなかなか来ないがどうすればいいか？
- 問題スタッフの対処法はどうすればいいか？
- 新患数を増やしていくにはどうすればいいか？
- スタッフの仕事意識を上げていくにはどうしたらいいか？
- 組織体制や評価制度を確立していくには、何をどういう順でしていけばいいか？
・・・等
訪問コンサルティングコース
| A、ライトコンサル | 月 1 回訪問 5H + 提案書 | ￥93,000 |
|---|---|---|
| B、通常コンサル | 月 1 回訪問 6H + 週報（院長）+ 提案書+メール相談（院長） | ￥138,800 |
| C、成果倍速コンサル | 月 1 回訪問 6H + 週報（全員）+ 提案書+メール相談（全員） | ￥187,000 |
※価格は税抜です
訪問日の時間活用例
≪既存クライアント様例≫
A．午後診療がない曜日を選ばれて、
午前→診療をしながら、スタッフ様が一人ずつ個別面談で抜ける
午後→院長先生と面談
午前→診療をしながら、スタッフ様が一人ずつ個別面談で抜ける
午後→院長先生と面談
B．午前は普通に診療。午後から訪問コンサルを開始し、予約は調整して、スタッフ様が一人ずつ抜ける。診療後に院長先生と面談
C．午前は普通に診療。午後からは「スタッフ研修」ということで患者様予約を切って、ミーティング等を実施。ミーティングの後、スタッフ様面談。スタッフ様退社後、院長と話し合い。
・・・等
実際の成果例
- 求人応募数の 3 倍増
- 新患数前年度比 130％
- 院長に対して反抗的で挨拶もしなかったスタッフが、笑顔で挨拶するようになった（自ずと医院業績も向上）
- 10 年以上仲違いしていたベテランスタッフ 2 名の膠着状態がとけた
- 幹部研修によりスタッフ様の知性が向上し、患者様アンケート結果の向上（紹介率も UP）
・・・等
コンサルティング内容事例はこちら
ムダに、不必要に、繰り返し、
リクルート経費
教育費
教育の人件費
トラブル対応の労力と人件費
にお金を遣うのは、もうやめましょう
コンサルティング代とは『全員の、考え方と行動が変わる』代金
申込みから実施までの流れ
- 下記、申込フォームよりお申込み
- メールにて、初回の日程調整
- 訪問前の事前打ち合わせが必要な場合、メール相談
- 初回はまず、院長対コンサルで事前に話し合う時間・空間を 30 分取れると、
進行がズムーズ（気をつける点等の確認）
- 医院様の状況に合わせたコンサルティングの開始
- 訪問コンサルティングの後、
医院様の状況に合わせた『提案書』を送付
- 週報の雛形を添付するので、
週 1 回、ご記入後に送信していただく
