ある女性スタッフAさん。やる気はある。

頑張っている。

ただ、自分にも他人にも厳しくて、他のスタッフがついていけない。

さて、院長としてあなたは、Aさんにどういう指導が必要だと思いますか？

やる気はあるんだけど、厳しすぎて、今イチ周囲がついてきていない人・・・
あなたの医院でも上記のような人はいませんか？

• 「まあ確かに、言っていることは正しいんだけど、ちょっと違うんだよなー」
• 「正義感が強いのはわかるが、今ひとつ人望がなく、皆がついてきていないんだよなー」

そんな女性スタッフへの対処法を含め、医院組織運営のノウハウを動画教材内でお伝えしていています。

例えば、医院でのマネジメント面での『あるある』とも言える、院長が陥りやすい10の事柄を挙げ、それへの対処法もお伝えしています。

ここで、その『あるある』のうち、5つを挙げると、

• 受付・医療事務　と中（看護師・歯科衛生士等）の関係性が悪く、お互いが自分の立場のみの主張ばかりする
• スタッフに辞められては、現実困るので、院長はスタッフに言いたいことも言えない
• 院長は、患者数が少ないとイライラする。だが、患者数が多くてもイライラする。
• 院長とスタッフが敵対関係で、1対多に分かれている
• 朝礼やミーティングを実施しても、院長一人が熱くて、スタッフはどこか冷めている

他、医院の組織論として、

今回、1時間04分のこちら動画教材を無料配布することと決めました。

希望者は下記より

≪無料配布の理由≫

『コンサルティングサービス』という、形のないモノを商品としているため、当事務所サービスの一部をわかりやすく知ってほしいため

≪よくある、無料動画配布との違い≫

こちらの動画を請求されても、その後の高講座等の売り込みは一切なし。動画配布後に「顧客教育」という名のしつこいメール送信もなし。

また、アドレスが漏れてスパム的なメールが来ることもございません。

≪お客様の声　一部≫

いろいろな例を上げ、話されたり、今後起こりそうな事も言われたりして参考になりました。

色々な角度から状況をつかんでいて、すごいと思いました。

「そんな視点で考えたらいいんだ！」と目からウロコでした。

危険察知力は大事と思いました。鈍感なので、目の前にある危険に気づいていない事が多い気がします。ただ恵まれた環境にいて、知らないうちにいろんな方に助けてもらっていたのだと思います。

テンポよくわかりすく、明確な内容で教えて下さるので、とても参考になります

わかりやすかったです。ものの見方がいろいろと変わりました。ありがとうございました