鳳雛（ほうすう）代表 田原英明
「経営者と従業員の、意識の差を埋める経営のパートナー」
クリニック専門 組織コンサルティング
鳳雛（ほうすう）代表 田原英明
兵庫県尼崎市出身。6月5日生まれ
新卒22歳で、教育業界へ就職。
営業第一課に配属され、資格取得講座（￥70万）を販売する営業社員として従事。
強引な営業が善の社風の中、
営業成績を上げられないダメ社員の日々が続く。
数字だけを目的とした、他社員達のその無理な営業で、
見込み客のクレームが多発し、
さらに見込み客とその家族から、警察への通報も発生。会社は閉鎖。
その後、大手通信会社の関連会社へ転職。
「このままの自分では、あきまへんわ」
と、前職でのダメ社員を払拭すべく、戦略・やり方を変更。
結果、県内No.1の成績を納め、有名ホテルで約200名の前で表彰される。社内史上最速で管理職へ昇格。
その後、グループ年商100億円規模の製薬会社へ、幹部候補として転職。
女性も300名以上活躍する会社で、営業社員の指導・管理・評価等を行い、年間売上高1億円超の社員を数名輩出。
400名以上の社員に対し、研修講師も担当。
人事評価制度の導入にも携わる。
だが、評価制度が形だけのものという現実に加え、
最終的な人事は、役員の私的感情と、政治的側面で決まることが否めない組織に絶望感を抱き、独立を決意。
2010年2月、
仕事面とプライベート面での
不快感・悲しみ・悔しさの体験を経て、
クリニック専門の組織コンサルを始めるに至る。
500名以上、2,000回以上に及ぶ、一対一の面談を通じて培った、
独自メソッド「組織心理学」を用いて、クライアントの組織強化・業績向上を実現している。
歯科医師会・大手教育サービス企業・大学・専門学校・高等学校等、講演実績多数
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■専門分野
・看護師・DH・Dr等求人対策
・人事評価制度構築
・スタッフ様の退職対策
・マネジメント
・スタッフ育成システム構築
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