クリニック組織強化コンサル

コンサルって多いけど、何してくれるの？

ここは一つ、
HPらしくないことを書きましょう。

綺麗事を抜きにすると、
クリニックの管理職は、マネジメント能力が伸び代だらけの人が多いのではないでしょうか。
特に有資格者管理職の人は・・・

端的に、わかりやすく伝える力。そこに伸び代が多大にあります。

そんな管理職に本当のことを言える人はいませんし、
親身にノウハウを伝える人も少ないでしょう。

院長の右腕、No.2人材を院内から創出します。

当社サービスではスタッフ様への『ビジネス思考力強化』にとことんコミットします。

管理職の成長＝クリニックの成長
となります。

仕事って「診療」だけではありませんよね。
「診療」と「組織運営」
両方を行うのが経営です。

その「組織運営」の面でご支援いたします。

『人材奪い合い時代』に勝ち抜く組織へと変革します

【こんなの、やらなくていい】

✔ スタッフの考えを改めてもらう
✔ モチベーションを上げる
✔ 性格を正す
✔ 価値観を統一する
✔ 朝礼で名言を唱和する

これらはひとまずやらない。放置。
スタッフが引きます。
やるなら一年以上あと

【すべきは、これだけ】

・求める行動
・最低基準

これを明確にして、全員の行動を変えるのみ。
成果につながる行動を皆が取れば成果が上がる。
極めてシンプル

シンプルにしないと、従業員には伝わらない。動かない。

プラス、
人間は、感情ある生き物。
そこで、5大独自メソッドを活用して、チーム力を引き上げます。

【取り組み例】

【クライアント 1年後例】

契約をムダに引き延ばす考えはありません。

貴院に『コンサル思考』を内製化してもらうのが目的です。
スタッフ様のビジネス力向上にとことんコミットします

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