組織強化コンサルティング

コンサルって多いけど、何をしてくれるの?

 

ハイテンションなコンサルタントが苦手。
落ち着いたトーンのコンサルタントといっしょにやりたいカタに向いています

 

「まずは人材の定着、そして採用を強化しましょう!」


仕事って「臨床」だけではありませんよね。
「臨床」と「組織運営」
両方を行うのが仕事です。

その「組織運営」の面でご支援いたします

 

 

《いろんなノウハウを収集して、従業員が変わりましたか?》

今は多くのノウハウが氾濫しています。
ただ、そのノウハウを集めて、
組織、スタッフ、現状が変わりましたか?

医院様それぞれに、様々な原因や強みがあります。
対策は、原因に見合ったものでないと、結局変わりません。

 


《コンサル契約終了後、元の状態に戻ったら意味がない!》

当社の目的は、
『コンサル思考』の内製化です。

・ムダに契約を引き延ばすコンサルでもなく
・一部、事務的業務を請け負う「業者」でもない

スタッフ様への『コンサル思考の浸透』を行います
 
経営コンサルタントの思考法やノウハウをお伝え、定着を実現し、
「内製化」していただくことをゴールとします
(それを見届けたらさっさと去り、ムダに居座りません)
 
 

 

《取り組み例》

 

《クライアント 1年後例》

 

事務代行をお願いしても、
ITツールを導入しても、

・「なんか、根本的な問題は解決しないな…」
・「ストレスが減らないな…」
・「結局、人の問題が改善しないな…」

そんな人は、
こちらより無料相談を

モットー
『責めない・否定しない・エラぶらない コンサルタント』

 


『そこに尊敬がある仕事』
儲けが多くても、そこに「尊敬」がなければ意味がない。スタッフ・患者様に尊敬される働き方。
当社も「お互いの敬意」が大事と考えます

 

目的
『好循環を創る』
採用→育成→組織発展 の面で悪循環を断ち、好循環を創るご支援

 

こだわり
『わかりやすさ』
難しい言葉を遣わず、新卒の方にもわかる表現

代表プロフィールはこちら

 

 

歯科医師会・教育サービス企業・大学・専門学校・高等学校等、講演実績多数

■講演・研修/可能テーマ

・管理職対象-部下育成の勘所
・院長のリーダーシップ~信頼関係を築く手順~
・医院スタッフのビジネススキル向上
・新人研修
・成果に繋げる会議運営のコツ
・合う人材を獲得する採用-求人、面接のツボ
・30名以下組織マネジメントの秘訣

講演のご依頼はこちらから

 

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お客様の声

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たくさんの経験の中からのアドバイスがとてもためになった。実例をもとに話をされるので、イメージしやすかった。

先生の“キレイ事”ではない、人間の本音というか、マニュアル本には載っていないような話が聴けて良かったです。

女性なら一度は経験したことのあるであろう、陰口を言う人、あまり言いたくありませんが、自分も嫌いな人の陰口を言っていたこともありましたが、そんな器の小さい自分を見直し、自分からも言わない、周りにも賛同しない人にこれからの自分はしたいと思います。

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