マネジメント
院長が連休でやってはいけない3つ（熱血院長がやりがち）
2024年8月8日 マネジメント
連休前に、いらんことをすると離職につながる こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 今回は、 『連休でやってはいけないこと3つ』 の話。 結論、 1、 …
意欲的・厚意的スタッフが辞める理由
院長が忘れっぽいと、優秀なスタッフが去る こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 マジメで、 医院のことを考えていて、 やる気もあって、 能力の高いスタッフ。 そ …
クリニックの組織づくり 第5章「スタッフが自ら動くマネジメント」
2024年6月28日 マネジメント
他の院長は、ほぼやっていないから差がつく こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 順を追って説明する 『クリニックの組織づくり』 の5回目になります。 …
クリニックの組織づくり 第4章「足らずを知る」
2024年6月19日 マネジメント
綺麗事抜きに、今のスタッフの物足りなさを直視する こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 順を追って説明する 『クリニックの組織づくり』 の4回目になります。 …
クリニックの組織づくり 第3章「無視して組織図を作る」
2024年6月7日 マネジメント
今のスタッフは無視して組織図を描いてみる こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 順を追って説明する 『クリニックの組織づくり』 の3回目になります。 …
クリニックの組織づくり 第2章「上意下達を、臨床と組織運営で分ける」
2024年5月31日 マネジメント
無資格者に権限を与える組織をつくる こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 順を追って説明する 『クリニックの組織づくり』 の2回目に当たります。 …
¥0でスタッフの能力とやる気を上げる秘技
構造を変えていけば、¥0でスタッフが育つ こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 今回は、 投資額¥0で ・管理職には感謝され ・他のスタッフの能力と行動力が上がる …
クリニックの組織づくり 第1章「スタートはここから」
2024年5月12日 マネジメント
マネジメントはまず、これをクリアしないと… こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 クリニックの組織マネジメント スタートはここから 結論、 …
組織改革を我流でやるとどうなるか？
2024年4月12日 マネジメント
こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 我流で組織改革をするとどうなるか？ 結論、 「やっぱり、やるだけムダなんだな」 という無力感に襲われます。 …
クリニックの、反発はしないがシラケているスタッフの真因
2024年4月5日 マネジメント
こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 院長や管理職が、 自分としてはスタッフのために精一杯気を配ったり、 やる気が上がるような声掛けをしているのに、 イマイチ、 思 …
