組織強化コンサルティング
組織強化ノウハウ

マネジメント

クリニックの組織づくり 第4章「足らずを知る」

綺麗事抜きに、今のスタッフの物足りなさを直視する       こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう(鳳雛)の田原です。     順を追って説明する   『クリニックの組織づくり』   の4回目になります。 …

クリニックの組織づくり 第3章「無視して組織図を作る」

今のスタッフは無視して組織図を描いてみる       こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう(鳳雛)の田原です。       順を追って説明する   『クリニックの組織づくり』   の3回目になります。   …

クリニックの組織づくり 第2章「上意下達を、臨床と組織運営で分ける」

無資格者に権限を与える組織をつくる       こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう(鳳雛)の田原です。       順を追って説明する   『クリニックの組織づくり』   の2回目に当たります。     …

¥0でスタッフの能力とやる気を上げる秘技

構造を変えていけば、¥0でスタッフが育つ     こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう(鳳雛)の田原です。     今回は、 投資額¥0で   ・管理職には感謝され ・他のスタッフの能力と行動力が上がる …

クリニックの組織づくり 第1章「スタートはここから」

マネジメントはまず、これをクリアしないと…       こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう(鳳雛)の田原です。         クリニックの組織マネジメント スタートはここから       結論、   …

組織改革を我流でやるとどうなるか?

こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう(鳳雛)の田原です。       我流で組織改革をするとどうなるか?       結論、   「やっぱり、やるだけムダなんだな」   という無力感に襲われます。     …

クリニックの、反発はしないがシラケているスタッフの真因

こんばんは。 クリニック専門 組織コンサル ほうすう(鳳雛)の田原です。       院長や管理職が、   自分としてはスタッフのために精一杯気を配ったり、 やる気が上がるような声掛けをしているのに、   イマイチ、 思 …

人はすぐウソをつく。1on1面談で欠かせないのは「仮説思考」

クリニック専門 組織コンサル 鳳雛(ほうすう)の田原です。     院長「Aさん本人が、SNSは得意と言っていたのにな…」 Bさん「え?院長…  Aさんは何でも大袈裟に言うタイプですよ…」     仮説とは?       …

クリニック マネジメントでやっちゃいけないこと集 5選

クリニック専門 組織コンサル 鳳雛(ほうすう)の田原です。   1、マネジメントでやっちゃいけない5選   クリニックのマネジメントで けっこうやりがちなこと。 が、 高い確率で失敗に終わることを 5 …

松本人志報道に似た、浅はか院長の失敗

クリニック専門 組織コンサル 鳳雛(ほうすう)の田原です。   終わった後の態度によって、人は印象が決まる。 終わりが悪ければ、足を引っ張られる。 退職を決めた人に、急に態度を変えていないか?   & …

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