マネジメント
《コスト》人件費を減らして、スタッフ満足度を上げる @組織ｺﾝｻﾙ 福岡
クリニック専門 組織コンサル 鳳雛（ほうすう）の田原です。 前回、 求人募集の賃金を上げるなら、 既存スタッフの給与額も上げないと 面倒な事態が起こる。 とお伝えいたしました。 ただ、それをするだけだ …
《採用》近隣競合の求人給与額が高い時の対応＆落とし穴 @組織ｺﾝｻﾙ 福岡
クリニック専門 組織コンサル 鳳雛（ほうすう）の田原です。 採用活動を行う時、 院長は意外と気づいていない、 既存スタッフが激怒する、 『落とし穴』 に関してお伝えします。 ・募集しても、なかなか応募 …
《組織運営》プロジェクトが頓挫する…打開策（組織ｺﾝｻﾙ 福岡）
ｸﾘﾆｯｸ専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 普通にやれば、プロジェクトは頓挫するもの いろいろ企画を立て、やってみるが、 やりっぱなしで自然消滅してしまう… そんな経験は多くないで …
《失敗事例》年末年始、院長のしくじり（組織ｺﾝｻﾙ 福岡）
ｸﾘﾆｯｸ専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 スタッフは、院長ほどやる気に満ちていない 今回は、 「年末年始にやっちゃう、院長の失敗事例」 に関してお伝えいたします。 1 …
《ﾁｰﾑ力》コスト¥0で、スタッフ定着率を上げる ～吉田麻也氏の発言、権田氏・長友氏を参考～（組織ｺﾝｻﾙ 福岡）
2022年12月11日 マネジメント
ｸﾘﾆｯｸ専門 組織コンサル ほうすう（鳳雛）の田原です。 他の院長がしていないことをするだけで差がつく。極めてシンプル クリニックでは、 社員の定着率が良くない組織も少なくないです。 そのため 院長 …
《人事評価》 良いスタッフが定着しないクリニックの特徴（組織ｺﾝｻﾙ 福岡）
ｸﾘﾆｯｸ専門 組織コンサル 鳳雛（ほうすう）の田原です。 スタッフの言う「院長は平等でない！」は間違い 1、何を持って、差をつけるか？ いまいち、院長とスタッフさんが団結していないクリ …
《人材定着》盆休み後の退職を防ぐ方法 ②（組織ｺﾝｻﾙ 福岡）
2022年8月10日 マネジメント
クリニック専門 組織コンサル 鳳雛（ほうすう）の田原です。 「優秀な人材への対策」に関して。 結論、 「優秀な人にこそ、時間を割き、これをしよう」 です。 1、前回のおさらい …
《人材定着》盆休み後の退職を防ぐ方法 ①（組織ｺﾝｻﾙ 福岡）
2022年8月9日 マネジメント
クリニック専門 組織コンサル 鳳雛（ほうすう）の田原です。 連休前に院長が手を打たないと、 後日、医院批判を生みかねない さて今回は、 「退職までの5段階」に関して。 結論、 「連休前後に …
《目標設定》「新年の決意」はムダ！ 大前研一 氏の名言を実務に活かす（組織ｺﾝｻﾙ 福岡）
クリニック専門 組織コンサル 鳳雛（ほうすう）の田原です。 『今年の抱負なんて、まだやってんの？』 さて今回は 「新年の決意はムダ！」 に関してです。 1、 …
《衰退への道》 人が去った理由（組織ｺﾝｻﾙ 福岡）
2021年9月5日 マネジメント
クリニック専門 組織コンサル 鳳雛（ほうすう）の田原です。 今回は 「人が去った理由」 に関してお伝えします。 貴方の仕事人生の中で、 ・有能なスタッフが辞めた ・患者さんが減った 等、人 …
