コンサルティング内容事例
＜訪問コンサルティングの流れ（例）＞
対スタッフ様
対院長
最初に、楽しみ要素も加えた、
ビジネス要素込のゲーム等で、全体としてアイスブレイク
最初は、コンサル自身と
スタッフ様の信頼構築
その間、院長とは、方向性・求める人材・HP・求人等の確認
スタッフ様のガス抜きや
改善案の拾い上げ
スタッフ様の
意見や案を共有
医院のルールや
院長が求めることを言語化
院長＋コンサル＋役職者で、
医院ルールや改善案等の話し合い
全体ミーティングで、
医院ルールの明示や話し合い
・役職者のみを集めた研修
・新人さんのみを集めた研修 等、
状況に合わせ、院長の希望に沿った施策
医院ルールや、評価制度の構築→運用
申込みは下記より
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