組織強化コンサルティング
組織強化ノウハウ

@tahara

スタッフが動かない理由( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

人は、 情報が多くなり過ぎると、 行動しなくなる。   医院の従業員の人に あれもこれも求めても、 結局、何からやっていけばいいかがわかりにくい。 欲張らず、 やって欲しいことの 優先順位一位にまずは、的を絞る …

面接業務は、スタッフを信用すべき?( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

世に言う、「好感度」 というモノを仮に意識するのであれば、 今回は正直、言いたくない内容です。 1、成功者院長の言うことは正しい? 成功者院長のインタビューで、 「私(院長)は、面接はほとんどしない。  チーフに任せて、 …

よくある、院長が損していること( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

今回は、 「院長が損すること」 をお伝えします。   1、コンサル内容の一例 私はクリニックのコンサルなので、 ・求人の具体的手法 ・評価制度はどうすればいいか? ・新患を増やすにはどうしたらいいか? ・あの、 …

医院の退職を防ぐ、意外な注意点 ( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

1、クリニック組織の特徴 クリニック内で、 院長対スタッフ全体 の対立構造ってのは、よくある話です。 クリニックは 数百人いるような組織ではなく、 少数精鋭型の組織ですから、 院長とスタッフ様の関係性は 非常に大事です。 …

スキージャンプの葛西紀明選手とスピードスケートの高木菜那選手の激白から、医院組織への学び

今回の冬季オリンピックは観られましたか? 最初はの政治色が強いところがクローズアップされて 「なんだかなぁ~」 と思っていたオリンピックですが、 始まってみれば、 面白かったですね。 夏のオリンピックよりかは、 どうして …

クリニック 医院 コンサルの、現場の話( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

1、院長とスタッフのすれ違い クリニックでは、 人と人の、 具体的には、 院長先生とスタッフ様の 感情のぶつかりは本当によくあります。 例えば… ・「なぜ、〇〇さんは、注意や指摘をしても、すなおに『はい、わかりました』と …

スタッフの「醜さ」と教育の出発 ( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

今回は、綺麗事抜きです。 きれいなことは言わず、現実的な話をお伝えします。 1、ビジネス書の言葉 ビジネス書でしょっちゅう目にする言葉。 「与えなさい」 「与えつづけなさい」 「Give、Give、Give、&Give」 …

かなり個性が強いスタッフの方がいる時のコンサルの実話 ( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

ブログでは、なかなか書きたくない内容です。 採用のミスマッチ等により、 個性が強過ぎる人を雇ってしまったが、 戦力としては、辞めさせられないケース。 あなたの医院でも、 そういうことはございませんか? 1、組織コンサル …

院長先生が、意外とされていないこと ( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

・思っている と ・伝えている は別次元のことである。 そこには、天と地ほどの差がある。   せっかく感謝の気持ちがあっても、 それをきちんと伝えている人は少ない・・・

人材の判断基準、持ってます? ( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

あなたのクリニックでは 明確な人材の判断基準を持っていますか? 1、判断基準が必要な時 採用の際でも、 育成の際でも、 評価の際でも、 その人材の善し悪しの判断基準は 持った方がいいです。 なんでもいいのです。 2、判断 …

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