組織強化コンサルティング
組織強化ノウハウ

採用・人事

《採用》 嫌われ院長ではダメな、わかりやすい事実(組織コンサル 福岡)

こんにちは。 クリニック専門 組織コンサル 鳳雛(ほうすう)の田原です。     今回は 「嫌われ院長で開き直るのはダメな理由」 に関してお伝えします。     1、要点   a、院長が開き直っていると、経営がますます危 …

《投資基準》 コンサル選び・士業選びのコツ(組織コンサル 福岡)

経営コンサルタントや 税理士・社労士といった士業を選ぶ時。   近隣に絞ったとしても、 複数人いるなら、迷いますよね。 判断基準もよくわかりませんし。     そんな時は、 下記の質問を投げかけるといいかもしれません。 …

《コロナ》 この時期(6月)こそコロナに要注意 (組織コンサル 福岡)

今回は、 「この時期(6月)こそコロナに要注意」 に関してお伝えいたします。   《要点》 ・安心している今こそ、コロナ感染リスクの気を引き締める ・自粛期間を機に、「別れるべき人」・「やめること」・「始めるこ …

《採用》「体育会系部活出身者の人材を採るのが善」は、本当か? (組織コンサル 福岡)

今回は、採用関係の話の際に、たまに耳にする 「体育会系部活出身者の人材を採るのが善」 ということに関して。 結論、 私はこれに関して『異』を唱えます。 理由はシンプルで、 「体育会系部活出身者の人材を採るのが善」 という …

面接業務は、スタッフを信用すべき?( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

世に言う、「好感度」 というモノを仮に意識するのであれば、 今回は正直、言いたくない内容です。 1、成功者院長の言うことは正しい? 成功者院長のインタビューで、 「私(院長)は、面接はほとんどしない。  チーフに任せて、 …

人材の判断基準、持ってます? ( 医院 経営 マネジメント コンサル 福岡)

あなたのクリニックでは 明確な人材の判断基準を持っていますか? 1、判断基準が必要な時 採用の際でも、 育成の際でも、 評価の際でも、 その人材の善し悪しの判断基準は 持った方がいいです。 なんでもいいのです。 2、判断 …

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