医院のマネジメントを行う上で、
前田裕二 氏「メモの魔力」 （幻冬舎）からの学びを活かそう！
話題の「メモの魔力」。
著者は、ライブ配信サービスの、SHOWROOM株式会社代表取締役社長 前田裕二氏。
頭の中の思考法、フレームワークがわかりやすく示されていて、
・コンサルティングの現場でも活かせる技術
・新しいアイデアの発想法
・ブレない軸（コンパス）の作り方
等、本当に実践すれば、それこそ人生が変わるノウハウを深く掘って語られています。
医院の経営に照らし合わせて考えると、『ミーティング』に使えるノウハウが多いと感じました。
※メモの魔力
http://www.amazon.co.jp/dp/4344034082
1、書かれている内容を一言に凝縮すれば？
メモを使って、自分の今のラスボスを見つけ、
メモを活用して、そのラスボスを倒そう。
ということだと感じました。
2、一度、自分ととことん向き合う
このような内容が書かれています。
自分のことがわかっていると、明確な価値観や死生観に沿って、正しい方向に向かってオールを漕ぐことができる。
「人生のコンパス」を手に入れることができる。
これを持っている人はあまり迷いません。
これを院長先生にとっての、来院患者様に置き換えると、
「どんな患者様が好きで、どんなベネフィットを与えたいか？」
それが明確になれば、
・「ホワイトニングを導入するといいですよ」
・「このカウンセリング手法を取り入れると収益が上がります」
といった、『手段』のセミナーに振り回されなくなりますね。
また、新しい高額機材を購入する際の、判断材料にもなります。
＜行動＞
「自分は、誰のために何を与えたいのか？」
この問いへの答えをとことん考え抜こう！
3、ミーティングでメモを取らないことの損失
このような内容が書かれています。
会議などで、僕らは思っている以上に情報を素通りしています。
例えば、大切な情報を3つ話したとして、聞き手は、その1つしかキャッチしていない。
その結果、情報の送り手である話者との認識の齟齬やすれ違いが起きて、その溝はどんどん深まってしまう。
しかし、きちんとメモをとる習慣を身に付けると、
自分にとって有用な情報をキャッチするための「アンテナの本数」が増えます。
これは、院長先生も身に覚えがあるのではないでしょうか？
ミーティングをして、院長が大事なことを伝えているのに、
スタッフはメモも取らず、どこか集中力に欠ける。
結局その後、「前にミーティングで言ったよね！」
と院長とスタッフの間で齟齬が生まれる・・・
私もクライアントのミーティングや、セミナー等で、メモの効用を論理的に伝えてきましたが、
ここはひとつ、現実的な話、
『あのSHOWROOMの前田社長もメモを取ることに関して、〇〇（上記引用）と言っているよ』
と伝えると、若いスタッフの人にも聞き入れやすいかもしれませんね。
＜行動＞
大事な話をする前は、まず、聴き手の集中力を上げるべく、
メモの重要性や、その効用を聞き手に伝えよう
4、メモを取ることは、ソフト面だけでなくハード面も重要
このような内容が書かれています。
おそらく、実際に話を聞く真剣さの度合いが同じだったとしても、
メモを取るか取らないかで、相手の受ける印象が異なる。
「あなたの話から、一つでも多くのことを吸収したい」という姿勢が可視化されて、
より実りのある会話になっていきます。
ミーティングの際、きちんとメモを取る、積極的な姿勢の医院スタッフがどれだけいるでしょう？
10人に1人いたら良い方ではないでしょうか？
話し手、情報伝達者も人間である。
感情がある人間である。
情報伝達者は、ひとまず仕事としては最低ラインの100％をクリアしていれば、
・「熱心にメモを取ってくれるし、準備した上での質問をしてくれるから、プラスアルファの150％の情報を出そうか」
or
・「こんな聞く姿勢なら、100％どまりでいいだろう」
こう思ってしまっても無理がない。
それが人間ではないでしょうか？
・相手への敬意
・自分も得するため
にメモを取ろう！
＜行動＞
最低限、自分が聴き手の場合は、話し手への敬意を態度でも示そう。
そして、自医院のスタッフにも、『聴く姿勢』により、自分が得をすることを伝えよう
5、ビジュアル化で、全員の脳を整理
このような内容が書かれています。
今、どの課題を解決しようとしているのか？
発言者それぞれが俯瞰で全体の構造を把握していないと。議論は混迷を極めるでしょう。
メモを通じて「今、どこの話をしているのか？」という構造化能力が自然と引き上げられます。
私が医院様にコンサルティングに入ると、
必ず一つ、お願いすることがあります。
「多少の費用がかかっても、ホワイトボードは早めに購入してください」
同じミーティングをするのでも、
A、ホワイトボードなしに、口頭のみで話を進める のと
B、ホワイトボードを使って、話の内容を整理しながら、皆がそれを見て話を進める
のとでは、解決策に導くまでの時間がまるで変わってきます。
上記Aの場合、話があちらこちらに脱線しまくって、
「結局今、何の話をしていたんだっけ？」となり、
それぞれが言いたいことを述べるだけ述べて、時間があっという間に過ぎる
というのは、あなたの医院でも思い当たる節はありませんか？
＜行動＞
ホワイトボードを買おう！
ミーティングの際は、誰か、論理的で頭の回転が速い人に、まとめ係をしてもらおう
5、院長の話にもっと、耳を傾けてもらう手法
このような内容が書かれています。
話が上手いと感じる人は、会話それぞれに『タイトル』をつけている。
ミーティングを行っても、
・院長の話に皆、シラー
・私（田原）の話も、今一つ響かない・・・
こういう現象があったなら、
「スタッフにやる気がない！」
「スタッフの意識が低い！」
だけで済まさず、自分自身に目を向けて、
『標語にする力』が乏しかっただけかもしれない
と考えることが大事ですね。
＜行動＞
話を聞きたくなる、気を引く『タイトル』を考えて、話を始めよう
6、スタッフ育成、医院の組織強化が進まないのは？
このような内容が書かれています。
「こんなに努力しているのに夢が叶わない」ではなくて、
「やるべきことが具体化できていないから夢が叶わない」ということに気づける。
意識の高い医院なら、私がコンサルティングに入る前から、スタッフの人にも目標を作ってもらったりしています。
しかし、なかなか思ったようには、その目標の実現は進みません。
なぜなら、
遠いからです。
大きすぎるからです。
どこか他人事になってしまうからです。
それをクリアするためにも、
・実行することを具体化して
・期限を設ける
・確認も他者がきちんと行う
ここまで落とし込まないと、目標設定だけでは、ただのお題目になるだけで終わってしまうことになるでしょう。
＜行動＞
目標設定するなら、作って終わりにするのではなく、
やることを明確にし、やる順番をつけ、第3者が中間確認もする
7、自医院を選んでもらうためには？
このような内容が書かれています。
自社のサービスを紹介する際、ストーリーと絡めて話すと、
相手にも興味を持ってもらいやすい
患者様は勝手にこう思っています。
『医者の人は、子どもの頃からすごい人。
私たちとはどこか違う人。怖い人。』
しかし、共感できる部分を見つけると、近づきたくなるのも人間。
院長先生自身、自分のこれまでの歴史を振り返って、自分が下がった時も含めたストーリーに絡めて、
「こういう経験や思いがあって、今この仕事をしている」
と伝えると、他の医院ではなく、
「この先生に診てもらいたい」という感情を生むことでしょう。
（注：テクニック的にやらずに、本心で語ることが大事なのは言うまでもない）
＜行動＞
HPや医院案内等で、院長の『ストーリー』を語ろう
8、まとめ
・とことん自分と向き合って、自分の『コンパス』を見つけよう
・漫然と話すのではなく、話をする前に、聴き手の集中力を上げよう。そのためにメモの効用を伝えよう
・メモを取る姿勢、そのビジュアルが、相手に敬意を伝え、より上質な情報交換ができる
・会議・ミーティングの際は、質を高めるためにホワイトボードは必須
・フックとなる『標語』を常に考えよう
・院長のストーリーを広く伝えよう
※メモの取る時の具体的ノウハウは、「メモの魔力」を購入されて、確認してみてください。アイデアが溢れるはずです。
追伸
本文内に、「人の関心を惹きつける標語を作ろう！」「常に言語化しよう！」
といった内容が書かれています。
その箇所を読んでいる時、以前TVでチラッと見た場面、
・笑い飯 西田氏がレトロな眼鏡をかけさせられて放った一言
「昭和昆虫博士やろ！」
・千鳥ノブ氏が家具屋で、背もたれが異常に高い椅子を見た時の一言
「敵に攻め込む時のサウザーか！」（北斗の拳）
・同じくノブ氏が、存在感のある小物を顔につけられた時の一言
「広末涼子の旦那か！」
の言葉が頭をよぎってきました(笑)
本文の『標語』とは、少々本筋がズレると思うのですが、
結果、1回何気なく見ただけのそのシーンが、私の記憶に今も残っている。
『標語』の威力ということでしょうか・・・
