院長先生へ

利用したら、どうなるの？

「辞められたら困るしな…」

臨床スキルのみ高い、エース社員に振り回されてませんか？

コンサルティングサービス活用で

✔ エースに振り回されない
✔ エースが抜けても回る組織

これを実現します。

どなたが、いつ、退職するかはわかりません。
そうなった時、急いで求人を出したり、
慣れない人をリーダーにしたり・・・

誰が抜けても困らない教育体制を作り上げます。

コンサルを導入する時期の目安はありますか？

結論、
早ければ早いほど良いです。

✓ スタッフ間の衝突の放置
✓ 若手の本音信号を見落とす
✓ 不適切な人に役職を就ける

これらがあると将来「痛い目」にあうので。

ただ、わかりやすく
導入時期の目安を言うなら、

「不義理な退職」
が一人でもあったら、コンサルを依頼するタイミングと思ってください

コンサルティングって何をしてくれるの？

そして、
院長にとって頼りになる、右腕・No.2を創出します。

クリニックで多いのが、
管理職に任命されても、特にマネジメントの勉強もしたことがないまま、我流でマネジメントをやる…

それにより、
部下は腹の中で不満を持ち、
管理職当人も疲弊する…

それを防ぐため、
きちんと管理職としてのビジネススキルをお伝えします。

コンサルタントを「右腕」にするのもいいですが、
やはり、身内のメンバーに院長の理解者を創り、頼れるNo.2を創出しましょう！

他との違いは？

1、コンサル思考の内製化（長居はしない）
2、シンプル・わかりやすさへのこだわり

1、コンサル思考の内製化
→スタッフ様のさらなる進化にとことん向き合い、惜しみなく、
・効果的なビジネス思考
・マネジメントスキル
をお伝えします。

2、シンプル・わかりやすさ
→コンサル活用してもスタッフが変わらないのは、
コンサルが難しい言葉を使うから。
人は、直感で理解できないと、行動に移しません。

よく耳にする『第二領域』
その説明を「緊急性は低くて、重要度が高いモノ」
このように表現するコンサルは辞めた方がいいでしょう。
聞き手にとって直感でわかりにくい言い回しだからです。

「急ぎでないが、大事な仕事」
このような表現に変えた方が、スタッフ様にも伝わりやすいです。
これは一例ですが、カッコウをつけず『わかりやすさ』にこだわります。

このような伝わりにくい言葉は使いません

・定量・定性
・エンゲージメント
・KPI
・認識
・帰属意識

等

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