当社がやらないこと
- 1. いきなり経営数値を根ほり葉ほり訊くような行為
- 2. クライアントの個人名の公開（自社の宣伝材料に使う）
- 3. モチベーションUPを図るパフォーマンス
- 4. 不要なしつこい営業、メール
- 5. 安直な自費率UPへの誘導
- 6. 正論、べき論の押し付け
- 7. スタッフ様の終業後の時間まで奪うような、多くの宿題要請
- 8. クライアント様を「生徒」「門下生」呼ばわり
- 9. 明らかにキャパオーバーな状況で、催し・プロジェクト等の強要
- 10. 契約を引き延ばす行為（コンサル思考の内製化が目的）
クライアント様とはフェアな関係でいたいと考えています。
「指導先」「お客様は神様」どちらも当社には当てはまりません。
やめた方がいいコンサル会社の基準とは？
基本的には、他社のコンサル会社様に対して、当社はポジティブな考えです。
当社にはないノウハウをお持ちであったり、
実際に話してみて共感できることも多いからです。
コンサル会社が多く、選び切れない人のために、
こちら側の視点から『選択基準』として、やめた方がいいコンサル会社の例を記します
- 「¥50万の教材を今回は特別に¥5万で！」と販売する会社
- 結局は、クライアントのスタッフを引き抜きした会社（理由はどうであれ）
- クライアントとの集合写真を不必要に撮り、SNSにUPしまくる会社（クライアントを自社宣伝ツールと見ている）
- クライアントに表彰する会社（表彰とは、上から下へ、褒めてつかわすもの）
- クライアントスタッフを「この子」と言うコンサル（敬意や尊重がない）
- 高額のセミナーなのに、セミナー中なぜか自社宣伝の時間が多い会社
- 「感謝」「誠実」「ハッピー」「謙虚」といった抽象表現を多用するコンサルタント
コンサルティングというと、形のないサービスなので、
日本ではまだまだ、胡散臭さもぬぐえないと思います。
（アメリカではコンサル活用は、組織発展には当たり前の認識で利用されています）
当事務所が行うコンサルティングは、次のようなものです。
当社コンサルティングの特徴
| 1 | わかりやすさ第一。極力シンプルに平易な言葉で伝えます |
|---|---|
| 2 | エーススタッフが抜けても支障のないマネジメントシステム構築 |
| 3 | 院長が立場上、自分の口からは言いにくいことを代弁します |
| 4 | 5大独自メソッドで、スタッフ様のビジネス思考力の育成にコミット |
| 5 | 相手の立場に気づくワーク実施 |
| 6 | 行動科学に即して、スタッフ様の行動のみにフォーカス |
| 7 | 必要なスタッフ様の定着率UPの実現 |
| 8 | 効果的採用のご支援 |
| 9 | 問題社員の根本的解決（愛着障害等） |
| 10 | 法的武装・防備のご提案 |
お気軽にお問合せください TEL 現在受付休止中 平日9時〜18時 ※メールお問い合わせは24H可
