組織強化コンサルティング

 

コンサルって多いけど、何してくれるの?


院長の右腕、No.2人材を創出します。


臨床には口を出しません。
スタッフ様への『ビジネス思考力強化』にとことんコミットします。

 

仕事って「診療」だけではありませんよね。
「診療」と「組織運営」
両方を行うのが経営です。

その「組織運営」の面でご支援いたします

 

 

【こんなの、やらなくていい】

✔ スタッフの考えを改めてもらう
✔ モチベーションを上げる
✔ 性格を正す
✔ 価値観を統一する
✔ 朝礼で名言を唱和する

これらはひとまずやらない。放置。
スタッフが引きます。
やるなら一年以上あと

 

【すべきは、これだけ】

・求める行動
・最低基準

これを明確にして、全員の行動を変えるのみ。
成果につながる行動を皆が取れば成果が上がる。
極めてシンプル

 

シンプルにしないと、従業員には伝わらない。動かない。

プラス、
人間は、感情ある生き物。
そこで、5大独自メソッドを活用して、チーム力を引き上げます。

 
 

 

【取り組み例】

 

【クライアント 1年後例】

 

契約をムダに引き延ばす考えはありません。

貴院に『コンサル思考』を内製化してもらうのが目的です。
スタッフ様のビジネス力向上にとことんコミットします

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お客様の声

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たくさんの経験の中からのアドバイスがとてもためになった。実例をもとに話をされるので、イメージしやすかった。

先生の“キレイ事”ではない、人間の本音というか、マニュアル本には載っていないような話が聴けて良かったです。

女性なら一度は経験したことのあるであろう、陰口を言う人、あまり言いたくありませんが、自分も嫌いな人の陰口を言っていたこともありましたが、そんな器の小さい自分を見直し、自分からも言わない、周りにも賛同しない人にこれからの自分はしたいと思います。

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